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中山國際游戲游藝博覽交易會 Zhongshan International Games&Amusement Fair

同期活動

Concurrent Event

2019中國文旅產品國際營銷年會——
文化娛樂與旅游裝備國際合作論壇
2019 中國室內樂園發展峰會


10月10日,2019 中國文旅產品國際營銷年會——文化娛樂與旅游裝備國際合作論壇——中國室內樂園發展峰會在中山·保利艾美酒店隆重舉行,主論壇+圓桌論壇誠邀廣東世宇科技股份有限公司、北京大玩家娛樂股份有限公司、Aden Entertainment、THEMETECH(China)等中外游樂企業大咖上臺分享,現場共吸引300余名樂園精英,直播覆蓋線上13萬+游樂行業運營官,共同探討了我國室內游樂發展新趨勢、項目創新和經營創新、人才培養體系打造及營銷新實戰等熱門議題,共研室內游樂新發展之道。
 


大咖助陣 助力室內峰會

中國文化娛樂行業協會劉金華會長率先致辭。劉會長表示,2019 中國文旅產品國際營銷年會——文化娛樂與旅游裝備國際合作論壇——中國室內樂園發展峰會的舉辦宛若一座橋梁,讓各部門領導,行業協會,各樂園運營商及商業地產、購物中心、商業綜合體、室內樂園連鎖品牌、電玩城、兒童樂園等行業精英代表從四面八方相聚。相信通過本屆峰會的召開,將有效加深游樂行業各領域的資源整合及跨界互動,推動中國游樂品牌的創新經營與發展。最后預祝本屆峰會取得圓滿成功。

新時代·新模式
 
廣東世宇科技股份有限公司 營銷總經理 朱賀
 
朱總從行業現狀、前路回顧、消費者分析、未來趨勢分析及命運共同體5大方面進行了講解與分享。
在行業現狀分析方面,朱總認為,廠家少部分越來越好,大多數越來越差。終端大部分同比下降,少部分上升。
隨后,朱總進行了前路回顧,歸結為以下四點:從盲采、盲購、盲從、感性轉變為理性;從不懂行業、產品、經營、返還率等到逐漸領悟;從重視價格到重視質量和服務;從終端水平參差不齊到升級創新。
在消費者分析方面,朱總認為暴利時代過去,消費者漸趨理想;中國進入中等發達國家邊緣;信息化時代,消費者變得刁鉆了;存錢時代變為花錢時代,年輕人負債率更高。
在未來趨勢分析方面,朱總認為,需求創造價值;以日本龍頭品牌為例,說明了行業壟斷的“獨角獸”行業局面;隨著科技發展,行業從傻瓜程序機時代跨入智能時代;以彩票機為例,打造閉環,融會貫通;科技創新,互動升級;產品與服務的2:8定律。
最后,朱總認為,中國室內樂園應不斷建立與完善你中有我,我中有你,融合創新,助力運營的命運共同體。
 
游樂場體系化運營

北京大玩家娛樂股份有限公司 副總裁 梅躍長
 
梅總強調了單點突破體系化運營。他認為,企業首先應具備值得投資的競爭力與發展前景,其次應具備人才,一個好的店長能頂五個普通員工。
隨后,梅總逐一與大家分享了愿景、使命及工作理念,即三力目標、四大體系、兩大序列和一個平臺。三力目標是文化力,領導力,專業力。四大體系是專業課程體系,知識管理體系,講師輔導體系,文化傳承體系。兩大序列是在職提升序列,崗位認證序列。一個平臺是綜合型共享平臺。
梅總強調,要通過數據共享、效率提升、智能決策實現數字化建設,為一線經營團隊提供數據支持,分別從員工數字化、商品/服務數字化、客戶數字化和門店數字化等方面來進行詳述。
談及樂園運營,如何提高人效方面,梅總通過大玩家的員工成長體系分析,認為要從發揮人到發現人,讓優秀人才能夠從管理機制中不斷涌現,賦能員工未來的職業生涯。會員資產運營方面,要建立用戶數字資產平臺,共同打造和拉伸顧客的娛樂鏈條,遵循創新原則,找到增量需求和增量市場。
 
歐洲現代旅游服務業的發展經驗

Aden Entertainment中國區業務代表 Vincent Fischer
 
文森特先生首先表達了自己對于廣東主題公園、動物園與博物館的喜愛。文森特先生表示,與中國一樣,歐洲也擁有著豐富的文化資源,文藝復興等文化勝地吸引了世界各地游客。
隨后,文森特先生分享了哥本哈根、荷蘭等歐洲各地主題樂園案例,如以安徒生童話、格林童話及天方夜譚為主題的荷蘭主題公園,吸引了眾多游客,被評為世界最好的樂園之一;德國馬克家族囊括木制過山車、游樂場、酒店與公園;巴塞羅那擁有世界上最快的過山車。
文森特先生談到,中國主題樂園的迅速增長給歐洲帶來了很多的合作機會,例如樂高集團,將在四川眉山市開設最大的樂高樂園,Mk2 VR公司于中國南昌VR公園開設了尖端VR設備體驗項目。
最后,文森特先生介紹了駐扎于中國八十多個城市的埃頓服務管理公司等歐洲知名現代旅游服務業公司。文森特先生表示,歐洲主題公園的核心價值是知識產權和創新性,歐洲主題公園期望在中國尋找到更多的合作伙伴。
 
中國室內主題公園的未來方向

THEMETECH(China)VP/Creative Chief Design Director 副總裁/創意總監 樸讃浩
 
樸總首先進行了簡短的自我行業經歷介紹。隨后,樸總與大家分享了個人作品案例。
樸總認為,主題公園從位置和設施形式中分類,可分為城市類室內樂園、市場創造類室內樂園、旅游地點類室內樂園。
最后,樸總以經典成功案例詳細分析了主題公園的管理策略:通過獲得IP授權或原創IP清晰主題公園的概念主題,單純靠設備拼湊出來的游樂場會很快失去生命力;高品質的差別性設計內容和環境;建立負責任的企業實體,在進行可行性研究后,再根據業務相關性進行投資;不斷更新樂園的魅力度;熱情好客的員工教育也很重要;提高游客的重游率;確保盈利能力,并發展為連鎖公園。
 
室內樂園經營升級圓桌對話

#圓桌對話#
 
由中游藝管理商學院莫鴻志院長擔任主持人,哈尼鹿兒童娛樂文化有限公司董事長姜柏文、杭州神采飛揚娛樂有限公司副總經理呂航飛、南京風云再起門店管理中心總監鄧超、Managing Director, EDG China,Brian Kuo、中山世軟軟件科技有限公司總經理劉尚文、萌太極兒童成長樂園總經理曹敬偉作為圓桌會議的對話嘉賓,就“文旅融合時代,室內樂園如何完成經營升級”這一主題,各嘉賓以自身品牌角度出發,從主題形象升級、人才培養升級、業態經營升級等方面進行了深入交流探討。

峰會現場剪影
 
游樂線下實訓基地授牌
為了更高效地為游樂行業培養優秀樂園實戰型運營官、為終端樂園輸送更優異的人才,游樂在線與口袋屋蹦床公園、智趣樂園、好特電玩、萌寶樂園、城市之歡樂園、杭州千詢、小丑樂園等企業合作,打造專屬區域人才孵化實訓基地,并為以上企業授牌。
 
#授牌企業負責人合影#
 
至此,2019中國室內樂園發展峰會 圓滿閉幕!感謝中國文化娛樂行業協會劉金華會長精彩致詞、感謝各中外嘉賓老師的干貨分享、感謝現場及線上游樂精英參與,期待第二屆室內峰會我們再相聚!
 

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